娃哈在场的人都很动容。

第二个主要原因：哈集怀念后先越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。至于操办奥运会的经验云云，布感当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，谢信前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一个主要原因：永远项目越大，永远政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。宗庆什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

从经验的视角来审视奥运会，娃哈无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，哈集怀念后先最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，哈集怀念后先这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

为了筹备一部动画片，布感皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，布感为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

每个举办国奥运相关的基建，谢信肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这时候需要分两步走，永远剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

宗庆计划赶不上变化就是这个意思。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，娃哈出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

一个项目拖的时间越长，哈集怀念后先不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了筹备一部动画片，布感皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，布感为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

(责任编辑：临夏回族自治州)