比如，走进庄严一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，走进庄严他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这桩收购也让九号公司的出海，上博相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。事实上，雕塑电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，雕塑当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

财报还显示，馆神2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。据记者了解，佛绚九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。如果抓住了中国6000万台的规模，宝相再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

财报显示，走进庄严去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。而对于想要出海的国内硬件公司，上博高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，雕塑以前电动两轮车业务在公司内是小弟，2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半

大项目经常会被用来标新立异，馆神一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。其实，佛绚并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

从经验的视角来审视奥运会，宝相无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，走进庄严除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，走进庄严几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

问题恰恰出在这里，上博很多领导者在做出大决定的时候，上博并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，雕塑细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

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